O Dividendo da Divulgação 2025
Avaliando a resiliência dos negócios em um mundo em rápida mudança
O risco ambiental é um risco financeiro, e os custos estão aumentando. Ignorar os riscos custará até US$ 38 trilhões à economia global até 2050 - mais de um terço do PIB global.
O que isso significa para uma empresa??
Resumidamente, o seu lucro líquido. Os danos ambientais estão afetando o desempenho financeiro. Por exemplo, o setor agrícola da União Europeia já está perdendo 28 bilhões de euros por ano em decorrência de condições climáticas extremas. Esses custos tendem a aumentar à medida que a crise ambiental se torna mais aguda.
O enfrentamento direto desses riscos criará uma economia mais resiliente e aumentará a capacidade das empresas de inovar e investir. Novos mercados, bens e serviços estão permitindo que as empresas prosperem em tempos de incerteza.
Criar resiliência para essas questões ambientais urgentes, agora e no futuro, envolve três passos: aumentar a conscientização sobre a exposição, agir sobre os riscos e aproveitar as oportunidades.
As percepções a seguir baseiam-se em dados do CDP de empresas divulgadoras que abrangem dois terços da capitalização do mercado global[1]. Eles exploram como as empresas podem aproveitar as vantagens econômicas decorrentes da criação de resiliência em um mundo em rápida mudança.
O que é o dividendo da divulgação?
O dividendo da divulgação é o retorno que as empresas recebem ao divulgarem e agirem sobre seus riscos, impactos e oportunidades ambientais. O dividendo pode ser obtido em três casos de uso: acesso ao capital, resiliência empresarial e conformidade.
Os retornos podem ser financeiros ou estratégicos. Eles recompensam a liderança ambiental antecipada. Ao investir na divulgação, as empresas descobrem os riscos, o que as capacita a responder de forma eficaz e a criar modelos de negócio resilientes.
Mas ele vai muito além do gerenciamento de riscos, posicionando as empresas para o crescimento. O dividendo de divulgação é pago ano após ano, permitindo uma melhor tomada de decisões e atraindo investimentos. Ele também prepara as empresas para um cenário regulatório em rápida mudança e ajuda a identificar novos fluxos de receita.
Insights instantâneos
Negócios de risco
As empresas globais já estão cientes de como o risco ambiental está afetando a sua forma de fazer negócios:
Os preços do cacau atingiram níveis recordes devido ao clima extremo na África Ocidental - que abriga 80% da produção total de cacau do mundo.
No Taiwan, as secas fecharam fábricas de semicondutores e forçaram as empresas a trazerem água em caminhões.
Os prêmios de seguro nos Estados Unidos dobraram desde 2017 devido aos enormes aumentos nos gastos com desastres relacionados ao clima e auxílios federais.
Todas essas vulnerabilidades têm um custo, tanto para as empresas quanto para os consumidores em todas as cadeias de suprimentos globais. Assista ao nosso vídeo abaixo para saber por que a água é tão importante para o setor de tecnologia:
O primeiro passo para a resiliência é a conscientização, e as empresas estão começando a entender isso claramente.
Mais de 90% das grandes empresas já têm um processo para identificar e avaliar suas dependências, impactos, riscos e oportunidades ambientais, ou pretendem fazê-lo nos próximos dois anos.
A conscientização leva à compreensão dos riscos e dos possíveis impactos financeiros.
das empresas e PMEs identificaram riscos ambientais com consequências financeiras significativas.
das empresas divulgadoras declararam que a política era seu maior risco percebido, seguido por riscos físicos agudos (19%) e riscos físicos crônicos (14%).
Esses riscos abrangem toda a gama de problemas. Os riscos de políticas incluem mudanças no preço do carbono, aumento dos padrões ambientais ou mudanças na legislação nacional. Os riscos físicos agudos podem incluir inundações, incêndios florestais ou secas, enquanto os riscos crônicos podem incluir o aumento do nível do mar, a diminuição da qualidade da água ou mudanças no uso da terra.
Agir de acordo com esses riscos faz sentido para os negócios. O impacto financeiro no curto prazo chega a trilhões, enquanto os custos para resolvê-los são muito menores.
Estudo de caso: Versão 1
Entenda como o CDP ajudou o provedor global de transformação digital Versão 1 a incorporar a resiliência climática e a sustentabilidade em sua estratégia de negócio.
Tamanho do prêmio
Para as empresas que aumentaram sua conscientização e agiram para mitigar os riscos, os benefícios são colhidos por meio do acesso a um novo mundo de oportunidades comerciais.
Apesar das oportunidades significativas na economia verde, mais da metade das empresas não oferece bens e serviços de baixo carbono ou de baixo impacto sobre a água.
Estudo de caso: Green Century
Saiba como o fundo mútuo norte-americano Green Century utiliza os dados corporativos sobre florestas do CDP.
Fronteira da cadeia de suprimentos
Uma proporção muito grande do impacto ambiental de uma empresa vem da sua cadeia de suprimentos, com 75% das emissões de uma empresa provenientes de seus fornecedores, em média.
Muitos setores têm grandes necessidades de água, que geralmente são obtidas em países que enfrentam escassez aguda de água. Por exemplo, 40% da demanda de água da União Europeia vem de fora da Europa.
Portanto, o envolvimento com os fornecedores é um componente essencial da resiliência dos negócios. Entender como sua cadeia de valor opera e incentivar práticas sustentáveis irá mitigar os choques.
Mas isso ainda é apenas uma fração do que poderia ser economizado.
Os dados do CDP mostram que os incentivos financeiros são uma das formas mais eficazes de mudar comportamentos, mas apenas 11% das empresas estão oferecendo-os a seus fornecedores para melhorar o desempenho ambiental.
Enquanto isso, nossa pesquisa descobriu que os fornecedores aos quais foram oferecidos incentivos financeiros tinham 52% mais propensão a reduzir suas emissões em comparação com o treinamento.
Estudo de caso: Lenovo
Saiba como a Lenovo, empresa global de tecnologia, se beneficiou do engajamento dos fornecedores.
Algumas das ferramentas vitais necessárias para aumentar a resiliência não estão sendo totalmente utilizadas. Isso inclui:
As ferramentas descritas acima são essenciais para que as empresas capitalizem o dividendo de divulgação, permitindo que tomem decisões informadas e inteligentes sobre o que funciona para seus próprios negócios.
Foco no mercado
A crise ambiental global é vivenciada localmente. No entanto, a maneira como as empresas enxergam essa crise costuma ser muito diferente, mesmo entre nações vizinhas.
Empresas japonesas identificaram grandes oportunidades financeiras (US$ 73 milhões por empresa) - muito maiores do que suas equivalentes chinesas (US$ 9,8 milhões).
Na União Europeia, as empresas avaliaram os riscos financeiros e as oportunidades como quase iguais (US$ 59 milhões vs. US$ 56 milhões).
Por outro lado, nos Estados Unidos, uma empresa comum enxerga oportunidades potenciais de cerca de US$ 15 milhões. Do outro lado da fronteira, no Canadá, as empresas avaliaram as oportunidades em US$ 71 milhões, um possível sinal das diferenças na cultura comercial - e política - entre as duas nações.
Estudo de caso: Como o Grupo Boticário reconhece as melhores práticas
O Grupo Boticário, uma das maiores empresas de cosméticos da América Latina, utiliza uma variedade de métodos para envolver os fornecedores em questões de sustentabilidade.
Como membro do programa Supply Chain do CDP, o Grupo Boticário coleta dados vitais de emissões dos fornecedores todos os anos. Esses dados ajudam a empresa a entender melhor como adaptar suas estratégias de engajamento e, por fim, atingir suas metas climáticas.
As dicas para o sucesso incluem o seguinte:
Seleção estratégica de fornecedores
Escolha fornecedores relevantes com base em vários critérios, como valor de mercado, alinhamento com os valores essenciais, estrutura de serviços e potencial para aumentar o valor comercial.
Estabelecimento de uma equipe de aquisição dedicada
Crie uma equipe dedicada a promover o crescimento e a educação dos fornecedores. Isso garante que as iniciativas não sejam apenas bem financiadas, mas também altamente priorizadas na organização.
Fornecimento de uma abordagem personalizada
Personalize o engajamento para abordar com eficácia os desafios exclusivos encontrados pelos fornecedores em diferentes setores. Para fornecedores menos maduros, colabore estreitamente para desenvolver planos de ação personalizados para aprimoramento.
Recompensa e reconhecimento de esforços
Use prêmios para comemorar e incentivar as conquistas de sustentabilidade dos fornecedores. Os profissionais de alto desempenho não apenas recebem reconhecimento, mas também ganham mais oportunidades de negócios, promovendo assim uma cultura de melhoria contínua e inovação.
Rota para a resiliência
Os insights desse report destacam uma mudança crescente: a divulgação não é mais apenas um exercício de transparência; ela está se tornando um imperativo econômico. À medida que o argumento financeiro para a ação ambiental se fortalece, as empresas que agem com base em seus dados de divulgação podem obter retornos mensuráveis. O dividendo não está apenas na conscientização, mas na tradução dos insights em impacto.
As marcas globais estão se atentando, mas ainda têm um longo caminho a percorrer se quiserem proteger seus negócios contra o crescente impacto financeiro do risco ambiental. Até o momento, suas ações não refletem a gravidade dos custos futuros, nem o tamanho da oportunidade de investimento.
Muitas empresas abordam as preocupações ambientais sem uma visão holística do que podem e devem alcançar. Essa falta de visão está impedindo que as empresas capitalizem totalmente os dividendos da divulgação. Uma visão mais ampla precisa incorporar elementos de conscientização, ação e crescimento.
As principais recomendações de resiliência empresarial do CDP:
Ter um processo em vigor para gerenciar dependências e impactos ambientais, incluindo sua cadeia de valor
Conhecer os riscos e as oportunidades, inclusive onde eles estão e suas implicações financeiras
Engajar os fornecedores em suas ações
Criar uma estratégia com base nos problemas ambientais descobertos - isso deve incluir os principais aspectos de um plano de transição.
Criar - e se beneficiar - de novas iniciativas e produtos verdes como resposta
Comece a jornada rumo à resiliência empresarial
Divulgue dados ambientais por meio do CDP em 2025 e se beneficie do dividendo da divulgação.
Notas de rodapé
Essa análise utiliza dados derivados de um subconjunto de mais de 24.800 organizações que enviaram dados de resposta a questões ambientais por meio do CDP durante o ciclo de divulgação de 2024.