2025 年可持续发展红利
急速变革环境下的商业韧性全景评估
环境风险即财务风险，而其代价正在逐步上升。忽视风险将造成巨大损失。至 2050 年，全球经济损失将高达 38 万亿美元，相当于全球 GDP 的三分之一以上。
对于一家普通的企业来说，这意味着什么？
简言之，这意味着企业的“底线”。环境破坏对企业的财务表现有着实质性的影响。例如，欧盟农业部门每年因极端天气造成的损失达 280 亿欧元。随着环境危机的加剧，损失将持续增加。
积极应对这些风险，将有助于企业构建更有韧性的经济体系，并提升其创新与投资能力。新的市场、产品和服务正在为企业赋能，使其在变革中实现增长。
企业要在环境问题紧迫的当下及未来开展韧性建设，在于三个方面：提高风险认知、采取风险应对行动，以及抓住机遇。
通过 CDP 进行披露的企业占全球市场总值的三分之二。本洞察正是基于这些企业数据[1]，来进一步探讨企业如何在快速变化的环境下释放环境韧性所带来的经济价值。
什么是披露红利？
披露红利是指企业在识别、披露并采取措施应对其环境风险、影响和机遇后所获得的收益。该红利涵盖三个方面：融资渠道、商业韧性与合规。
率先开展环境管理的企业即可获得这些收益，无论是财务层面的回报，还是战略层面。投资于披露，使企业揭示风险，提升应对能力，并进一步构建有韧性的商业模式。
然而，披露红利远不止于风险管理，而更在于推动企业实现增长。通过年复一年的持续行动，企业将获得更强的决策力和融资能力，能够更好地应对日趋严格的监管要求，并不断探索新的营收渠道。
洞察速读
高业务风险
全球企业已意识到，环境风险正在破坏其商业运营：
在台湾，干旱导致半导体工厂停工，企业不得不采用卡车运水。
自 2017 年以来，由于气候灾害支出和联邦援助的大幅增加，美国保险费翻倍。
脆弱性意味着成本，而这些成本由全球供应链中的企业和消费者共同承担。观看下方我们的视频，了解水对于科技产业的重要意义：
实现韧性的第一步是建立认知，企业现已迈出这一步。
90% 以上通过 CDP 进行披露的大型企业已建立或计划在两年内建立识别与评估其环境依赖性、影响、风险与机遇的流程。
有了认知基础，企业就能够更好地理解自身风险及其潜在财务影响。
的企业（包括中小型企业）识别出，其面临的环境风险具有重大的财务影响。
的披露企业认为政策风险是首要风险，其次是急性物理风险（19%）和慢性物理风险（14%）。
这些风险的覆盖范围广泛。政策风险如：碳定价调整、环境准则提升、国家法规变化；急性物理风险如：洪水、野火和干旱；慢性物理风险则包含海平面上升、水质恶化、土地利用变化等。
主动应对风险才是明智的商业决策。短期内的财务影响可达数万亿美元，而采取行动的成本远低于损失。
案例研究：Version 1
了解 CDP 如何帮助全球数字化转型服务商 Version 1 将气候韧性与可持续发展融入其业务战略。
潜在收益规模
对于已提升认知并采取减缓措施的企业而言，其回报是由此打开了全新的商业领域。
尽管绿色经济蕴藏着巨大机遇，仍有超过一半的企业还未开始提供低碳或低水影响的产品与服务。
案例研究：Green Century
了解北美共同基金 Green Century 如何利用 CDP 森林数据优化其投资决策。
但这仅释放了潜在节省空间的一部分。
案例研究：联想
了解国际科技企业联想如何从与供应商合作中获益。
一些提升韧性的重要工具尚未被充分利用，包括：
全球环境危机的影响具体体现在当地。但即使在毗邻的国家之间，企业对这一危机的看法也存在着显著差异。
市场聚焦
全球环境危机的影响具体体现在当地。但即使在毗邻的国家之间，企业对这一危机的看法也存在着显著差异。
日本企业平均识别出 7300 万美元的财务机遇，而中国企业为 980 万美元；
欧盟企业对财务风险与机遇评估大致持平（ 5900 万美元 vs 5600 万美元）；
美国企业则平均识别出 1500 万美元的潜在机遇，而加拿大企业这一数据高达7100万美元，反映出两国的商业与政治文化的差异。
案例研究： Grupo Boticário 如何定义最佳实践
拉丁美洲最大化妆品公司之一 Grupo Boticário 通过多样化的方式促进可持续层面的供应商参与。
作为 CDP 供应链项目成员，Grupo Boticário 每年均进行供应商关键排放数据收集。依据这些数据，该企业可以更好地了解如何制定相应的供应商参与战略，以实现其气候目标。
企业可以参照下方建议，制定有效的供应链管理战略：
战略性挑选供应商
参考多重指标进行供应商筛选，例如，市场价值、价值观契合度、服务架构以及潜在的商业价值增长空间。
建设专门采购团队
建立专门的团队，来负责供应商成长与培训等项目，以确保这些项目不仅拥有充足的资金支持，还能够在组织内部得到重视。
提供定制化方案
依据行业差异，针对不同供应商开展多样化、定制化的合作模式。对于能力较弱的供应商，加强紧密合作并制定有针对性的提升计划。
认可与激励
为供应商在可持续层面的成就提供奖励和表彰。表现优异的供应商不仅能够得到认可，还应获得更多的业务机会，以此来激励持续的改善与创新。
通往韧性的路径
本报告的洞察着重指出了一个新趋势：披露不再仅限于透明度的实践，而是成为经济考量上的必要选择。随着环境行动的财务逻辑不断强化，能够基于披露数据采取行动的企业，便能释放可量化的回报。获取红利的关键不仅在于认知，更在于将洞察转化为实际的影响。
尽管越来越多的全球品牌已意识到这一点，但若要保护自身业务免受环境风险日益加剧的财务冲击，仍有很长的路要走。到目前为止，它们的行动既未体现出面对巨大成本的充分重视，也未能与投资潜力的体量相匹配。
许多企业在应对环境问题时，缺乏对需要达成的目标及其自身相应能力的全局性视野。这种视野的缺失将阻碍企业充分获取披露红利。更广阔的视野应当涵盖认知、行动与增长等要素。
对于提升商业韧性，CDP 的建议如下：
建立流程，对包含价值链在内的环境依赖性和影响进行管理
了解运营中风险和机遇的分布及其财务影响
呼吁供应商参与到您的行动中
基于待解决的环境问题制定战略，战略应包含转型计划的各个关键方面。
开发新的项目和绿色产品来回应环境挑战，并从中实现商业收益
开启商业韧性之旅
在 2025 年通过 CDP 进行环境数据披露，释放披露红利。
脚注
本分析所使用的数据来自超过 24,800 家组织在 2024 年通过 CDP 提交的环境数据的子集。